Teoria przywiązania

Badanie to analizuje wpływ indywidualnego stylu przywiązania lub sposobów odnoszenia się do innych na poziom zaangażowania pracowników. Sto szesnaście osób z różnych branż wzięło udział w ankiecie online. Oprócz pomiaru ich poziomu zaangażowania badanie to zbadało styl przywiązania uczestników w dwóch wymiarach lęku (od niskiego do wysokiego) i unikania (od niskiego do wysokiego). Badanie potwierdziło hipotezę: osoby z bezpiecznym stylem przywiązania (niski poziom lęku i unikania) wykazywały statystycznie wyższy poziom zaangażowania niż osoby z niepewnym (odrzucającym lękliwym) stylem przywiązania. Bezpieczni pracownicy wyrażają swoje pozytywne przekonania (i działają zgodnie z nimi) wspierając cele i wyniki organizacji. Niepewni pracownicy nie mają tych samych pozytywnych przekonań - ani o sobie ani o organizacji - błędnie interpretują to czego wymaga od nich organizacja co prowadzi do obniżenia poziomu zaangażowania. Badania te stanowią ekscytujący kolejny krok w wykazaniu zdolności teorii przywiązania do poszerzenia naszego zrozumienia i zakresu relacji w miejscu pracy oraz zaangażowania pracowników.