Teoria wymiany między liderem a podwładnym (LMX)

Niniejsza książka dotyczy badań dotyczących postrzegania przez podwładnych relacji jakie mają z ich liderem. Do analizy tych postrzegania wykorzystano teorię wymiany między liderem a podwładnym - LMX. Celem było zrozumienie w jakim stopniu podwładni czuli się częścią „grupy wewnętrznej lub „grupy zewnętrznej w odniesieniu do relacji jakie utrzymywali ze swoimi bezpośrednimi liderami. Stwierdzono że relacja wysokiej jakości jak nazywa się ją w LMX opiera się na lojalności sympatii zaangażowaniu i wzajemnym szacunku zawodowym między liderem a podwładnym. Stwierdzono że postrzeganie jakości tych relacji oraz płeć respondentów miały wpływ na priorytety nadawane budowaniu tych relacji. Wnioskuje się że wysokiej jakości relacje diadyczne mogą wpływać na wyniki indywidualne dlatego też zasługują na uwagę i inwestycje ze strony organizacji.