���The GE-Way als Modell vision��rer Unternehmensf��hrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 13 Hochschule Heilbronn ehem. Fachhochschule Heilbronn (Wirtschaft (Betriebswirtschaft und Unternehmensfhrung)) Veranstaltung: Corporate Management Sprache: Deutsch Abstract: Die vorliegende Arbeit erlutert die Fhrungsgrundstze Jack Welchs whrend der als GE-Way bezeichneten erfolgreichen Entwicklung General Electrics unter seiner Fhrung und ordnet sie in den Gesamtzusammenhang theoretischer Leadership-Modelle ein. Neben der Ausrichtung des Unternehmens auf Markterfordernisse sowie internen Umstrukturierungen gelang es Welch die Mitarbeiter GEs fr eine gemeinsame Unternehmensvision zu begeistern. Sein vielschichtiger Fhrungsstil lsst im Vorfeld vermuten dass dieser einen einzigartigen Charakter hat und nicht vollstndig den klassischen Leadership-Theorien entspricht. Um die Inhalte unterschiedlicher Fhrungsstile aus der Theorie und deren Wirkungen zu verstehen ist es notwendig mehrere Leadership-Modelle zu betrachten. Durch eine detaillierte Beurteilung des Fhrungsstils Jack Welchs und Vergleich mit den theoretischen Leadership-Modellen kann dieser somit innerhalb der Theoriekonzepte eingeordnet und charakterisiert werden. Als Haupterkenntnis kann festgehalten werden dass der Fhrungsstil Welchs in besonderer Weise mit den Kerninhalten der visionren und transformationalen Unternehmensfhrung bereinstimmt und somit grundstzlich als zukunftsfhig gilt.