Theorie und Praxis leistungs- und erfolgsorientierter Vergütungssysteme im Bankensektor

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 17 FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH Neuss früher Fachhochschule Sprache: Deutsch Abstract: Banken spielen für die heutige Weltwirtschaft eine zentrale Rolle da sie als Finanzintermediäre auftreten und den notwendigen Ausgleich zwischen Kapitalbedarf und Kapitalangebot schaffen. In keiner anderen Branche sind daher so große Auswirkungen - positive als auch negative - auf andere Industriezweige möglich. Dies haben vor allem die finanzwirtschaftlichen Krisen der letzten Jahre bewiesen. Diese Probleme ursprünglich aus dem Immobilienkreditgeschäft haben sich rasant auf unterschiedlichste Wirtschaftszweige und Unternehmen auf der ganzen Welt ausgewirkt. Aufgrund dieser Entwicklungen standen Banken in den letzten Jahren besonders im Fokus der Öffentlichkeit und Medien. Neben der Bank als Institution kommt aber vor allem den Mitarbeitern der Bank eine hohe Bedeutung zu da diese direkt die Geschicke der Bank und indirekt so die Geschicke von Privathaushalten Wirtschaftsunternehmen und sogar Staaten lenken können. Umso erstaunlicher ist dass auch in Zeiten der Finanzkrise sehr hohe leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungen an Bankmitarbeiter gezahlt wurden so der Vorwurf der Kritiker. Immerhin galten Banken und somit in erster Linie die Mitarbeiter der Banken als Hauptverantwortliche für eine weltweite Rezession. Ein großer Widerspruch auch mit politischer Brisanz ist dabei von vielen neutralen Beobachtern empfunden worden. Josef Ackermann seinerzeit Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank begründete 2009 die als zu hoch empfundenen Entlohnungen der Banker wie folgt:„Ich bin überzeugter Anhänger der Marktwirtschaft und deshalb dagegen Preise festzusetzen. Das gilt auch für Bezüge. Preise haben in einer Marktwirtschaft eine Lenkungsfunktion. Sie signalisieren Knappheiten und sorgen so für einen effizienten Einsatz der Ressourcen.