Tiempo de actividad para ejecutivos

<p>Este es un libro para altos ejecutivos que dirigen organizaciones con una gran dependencia de activos físicos como plantas fijas fábricas instalaciones equipos móviles flotas de vehículos tuberías y otros activos lineales. No necesita ser experto en confiabilidad de activos o en cómo mantenerlos pero su gente sí. El mantenimiento y la confiabilidad son dos áreas temáticas que a menudo no se comprenden ni se ejecutan bien. El resultado es un alto costo para mantener todo funcionando muchas averías y una importante pérdida de oportunidades de ingresos debido al tiempo de inactividad. Salir de esa situación requiere que su organización vaya más allá del conocimiento las habilidades y la experiencia necesarias para operar sin problemas. El cambio atraviesa múltiples áreas funcionales (departamento) y encontrará una resistencia sustancial. Delegar responsabilidades demasiado bajas en la organización dará lugar a resultados decepcionantes. La clave para superar esos desafíos es su participación activa a nivel de patrocinador ejecutivo en la transformación. Para ello se beneficiará de una visión general de las áreas donde residirán los problemas y qué se debe hacer al respecto. Este libro proporciona esa visión general y ese consejo.</p>