Unternehmensführung Instrumente für das Management in der Postmoderne

Dieses Buch bietet einen umfassenden und tiefgehenden Einblick in Instrumente und Methoden der Unternehmensführung in Zeiten der Postmoderne. Neben der fundierten Beschreibung gibt es Empfehlungen für die betriebliche Anwendung und die praktische Konstruktion sowie Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente und Methoden (z.B. SWOT PESTEL PIMS Ergebniskennlinie MCKinsey- und BCG-Portfolio Wertkettenlandkarte five forces Ansoff-Matrix Ressourcen-Struktur-Matrix Verdoorn-Kurven (Analyse der Produktivität) Erfahrungskurve Kostendegression Target Costing QFD SRD Benchmarking Conjoint-Analyse Business Plan Lebenszyklus Präferenzmethode Zielbildung und -vertikalisierung) . Das Buch besticht vor allem auch durch zahlreiche Praxisbeispiele und viel illustrierendes Datenmaterial aus empirischen Studien und Projekten des Autors. Managementstudien Erfahrungsberichte Benchmarks und empirisches Studienmaterial sowie zahlreiche Downloads gibt es unter www.schneider-dietram.de.Das Buch erscheint in der Schriftenreihe des KUBE e.V. (Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung und -beratung)