Usprawnienie procesów zarządzania logistyką

Niniejsza praca koncentruje się na usprawnieniu konkretnego procesu zarządzania logistyką w celu uzyskania rozsądnych zaleceń prowadzących do poprawy obecnego stanu w każdej firmie logistycznej. Zgodnie z celem pracy sformułowano hipotezę roboczą: „Prawidłowe wdrożenie metody uzupełniania zapasów w zakresie zarządzania zapasami w firmie logistycznej przyczynia się do zmniejszenia stanu magazynowego. Wyniki zastosowano w zakładzie produkcyjnym Honeywell Brno. W pierwszej części książki wyjaśniono logistykę i jej narzędzia procesy w ramach zarządzania materiałami i zapasami oraz inne powiązane kwestie teoretyczne. Ponadto opisano zastosowane metody. Główna część skupia się na usprawnieniu procesu produkcyjnego w firmie przy użyciu obliczeń uwzględniających czynniki mające bezpośredni wpływ na poziom zapasów. Przedstawiono również porównanie systemów Kanban i Kitting. Ostatnia część poświęcona jest omówieniu uzyskanych wyników ich oczekiwanych skutków ekonomicznych oraz zaleceń dotyczących potencjalnego wdrożenia w łańcuchach logistycznych w innych miejscach.