Vereinbarkeit von Headhunting mit § 1 UWG

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Recht Note: 1.3 Fachhochschule Kiel (Fachbereich Wirtschaft) Veranstaltung: Seminar Wettbewerbsrecht Sprache: Deutsch Abstract: In der Arbeitswelt besteht ein ungebrochener Trend zur Spezialisierung. Fr immer komplexere Aufgaben bentigen Unternehmer eigens dafr ausgebildete Arbeitskrfte. Aber auch trotz einer groen Zahl von Erwerbslosen gibt es zunehmend Flle in denen ein Arbeitgeber auf dem freien Arbeitsmarkt keinen geeigneten Kandidaten fr eine offene Stelle findet. Dies fhrt dazu dass manch ein suchender Arbeitgeber den Entschluss fasst den gesuchten Spezialisten aus einem bestehenden Arbeitsverhltnis bei einem anderen Unternehmen abzuwerben. Diese gezielte Abwerbung von erfahrenen besonders qualifizierten Mitarbeitern bzw. Fhrungskrften bezeichnet man als Headhunting.1 Dies kann er persnlich oder mit eigenen Leuten versuchen. Hufig aber wendet er sich an einen sogenannten Headhunter. Darunter versteht man jemanden der sich darauf spezialisiert hat fr bestimmte Stellen die geeigneten Mitarbeiter zu finden. Headhunter sind in der Regel auf bestimmte Branchen spezialisiert.2 Durch diese Kenntnisse sind sie in der Lage geeignete Arbeitskrfte zu finden und anzuspreche n. Diesen wird die vakante Stelle beim Auftraggeber angeboten. Bei erfolgreicher Abwerbung bzw. Stellenbesetzung beim Auftraggeber erhlt der Headhunter eine Erfolgsprovision die durchaus die Hhe von einigen Monatsgehltern des akquirierten Mitarbeiters betragen kann. Teilweise wird unter Headhunting auch die private Arbeitsvermittlung von Spezialisten oder Managern verstanden. Diese Flle sollen im Weiteren jedoch keine Rolle spielen da kein wettbewerbsrechtlicher Bezug besteht wenn ein Arbeitnehmer von sich aus einen Headhunter einschaltet oder der Headhunter einen derzeit oder zuknftig erwerbslosen Arbeitnehmer vermittelt. 1 Luczak S. 20; http: //iaw.rwth-aachen.de/download/lehre/vorlesungen/2003-sspmb/ PM_02_SS