Vermittlungseffekt des organisationalen Engagements zwischen POS und TI

In den letzten Jahren beschäftigen sich öffentliche Krankenhäuser mit der Frage wie sie das Engagement ihrer Mitarbeiter für die Organisation steigern können um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und die Leistungsfähigkeit der Organisation zu verbessern. Dieses Engagement kann von öffentlichen Angestellten aufrechterhalten werden wenn Organisationen ihren Mitarbeitern Unterstützung zukommen lassen die als POS (Perceived Organizational Support) bezeichnet wird. Heutzutage konzentrieren sich Organisationen nicht nur auf Gehälter und Zusatzleistungen sondern legen auch Wert auf die Anerkennung den Respekt und die Zustimmung der Mitarbeiter innerhalb der Organisation da dieser POS ein Indikator für die Fluktuationsabsicht von Krankenhausmitarbeitern ist. Diese Fluktuation in öffentlichen Krankenhäusern führt zu einer schlechten Arbeitsmoral bei anderen Mitarbeitern die sich nach alternativen Arbeitsplätzen umsehen und erhöht die Fluktuation der verbleibenden Mitarbeiter. Der Zweck dieser Studie ist es die vermittelnde Rolle des organisatorischen Engagements in der Beziehung zwischen POS und Fluktuationsabsichten zu untersuchen und zu prüfen ob Prädiktoren für POS wie Vertrauen in das Management Unterstützung durch Vorgesetzte und Autonomie einen Einfluss auf die Fluktuation von Mitarbeitern in öffentlichen Krankenhäusern haben.