Von der Leistungsmotivation zur inneren Kündigung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 13 Fachhochschule Bielefeld Sprache: Deutsch Abstract: Innere Kündigung Ein vielverwendeter Begriff! Aber was genau heißt das eigentlich?Nie stand der Mensch als zentraler Faktor für das erfolgreiche Bestehen eines Unternehmens mehr im Mittelpunkt nie wurden Themen wie Burn Out mehr diskutiert nie waren die Krankenstände und Arbeitsausfälle höher als heute. Das leistungsmotivierte und hochengagierte Mitarbeiter in Anbetracht der sich wandelnden Arbeitswelt mit seinen immensen Herausforderungen entscheidene Erfolgsfaktoren sind ist nicht neu. Entsprechende Fachliteratur zu Motivationsstrategien sowie Folgen von Arbeitsunzufriedenheit und Demotivation sind vielfach diskutiert. Die Thematik der inneren Kündigung dagegen findet kaum Interesse in der Öffentlichkeit sowie bei Personalverantwortlichen was die geringe Anzahl vorhandener Fachliteratur bestätigt. Dabei sind die Folgen gravierend. Hat der Virus einen Mitarbeiter erfasst ist er kaum mehr umzukehren. Dies führt nicht nur zu großen Umsatzverlusten es vergiftet ein Unternehmen sozusagen von innen heraus und zieht weitreichende Kreise welche nicht zuletzt hat es einen Großteil der Mitarbeiter getroffen zum Untergang des Unternehmens führen kann. Sich mit der Theamtik auseinanderzusetzen ist für Personalverantwrtliche nicht nur unabdingbare Notwendigkeit um dauerhaft erfolreich am Markt zu bestehen sondern bietet zudem Möglichkeiten intelligenter umsatzsteigender und zeitgemäßer Personalführung.In dieser Arbeit wird zum einen eine genaue Definition sowie charakteristische Merkmale und der Verlauf der inneren Kündigung in Verbindung mit Grundlagen der Motivation aufgezeigt. Anhand dieser Grundlagen werden Ursachen aus verschiedensten Bereichen ausgearbeitet und so der komplexe Charakter der inneren Kündigung verdeutlicht. Mit Hilfe von Studienergebnissen und Artikeln aus Fachzeitschriften werden anha