Vorgehensweise beim Change Management Prozess

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 10 Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach (Wirtschaftsinformatik) Sprache: Deutsch Abstract: Das Zitat culture eats strategy for breakfast von Peter F. Drucker veranschaulicht die Bedeutung von Unternehmenskultur besonders in Bezug auf das Change Management. Die Konsequenz dieser Aussage ist dass Unternehmenskultur eine wichtige Rolle fr jeden Change Prozess bildet und jede Planung zunichtemachen kann wenn die Change Strategie nicht an die Unternehmenskultur angepasst ist. Bei der nderung der Unternehmenskultur selbst gilt dieses noch verstrkt. Daraus folgt dass das Kultur Change Management eine elementare Rolle im Entwicklungs- und Change Prozess eines Unternehmens spielt. Im Rahmen dieser Arbeit soll das Kultur Change Management mit Hilfe eines Fallbeispiels erlutert werden. Hierbei soll die Frage beantwortet werden wie Unternehmenskultur im Rahmen vorgestellten Fallbeispiels gemessen und die Vernderung umgesetzt werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage wurde die Arbeit in drei Kapitel untergliedert. Im ersten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen zur Beantwortung gelegt. Im ersten Schritt wird kurz der Begriff des Change Managements definiert da dieser grundlegend fr die weitere Arbeit ist. Darauf folgend wird die Frage geklrt was wissenschaftlich unter Unternehmenskultur verstanden wird. Zur Erluterung wird das Kulturmodell von Schein eingefhrt. Aufbauend darauf wird das Thema der Kulturerfassung beleuchtet. Ein Schwerpunkt wurde hierbei auf die empirische Erfassung durch eine quantitative Befragung gelegt. Abschlieend wird der Change Prozess nach Kurt Lewin eingefhrt welcher den Leitfaden fr den Change Prozess des Fallbeispiels bietet. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen auf das fiktive Beispielunternehmen Car in Time angewandt. Zur Erfassung der Unternehmenskultur wurde basierend auf den wissenschaftliche