W obliczu obaw o długowieczność modelu OEM w Chinach

Celem niniejszego artykułu jest ustalenie jakie elementy są wymagane do osiągnięcia transferu modelu biznesowego z OEM (produkcja oryginalnego sprzętu) do OBM (produkcja marki własnej) oraz w jaki sposób taki rozwój operacyjny byłby zarówno zarządzany jak i wdrażany. W ciągu ostatnich kilku dekad znaczenie elastyczności w biznesplanie okazało się kluczową przewagą strategiczną rozpoznawalną dzięki sukcesowi firm które są w stanie szybko reagować na zwiększoną konkurencję lub nieuniknione zmiany rynkowe. Podczas gdy pozycjonowanie było kiedyś postrzegane jako „serce strategii obecnie jest postrzegane jako zbyt stagnacyjne i nieskuteczne w dynamicznym i ciągle zmieniającym się świecie (Porter 2011 s. 1). Zamiast tego uważa się że niezbędne jest ciągłe rozwijanie efektywności operacyjnej i strategii w celu zapewnienia doskonałych wyników osiąganych dzięki stopniowym zmianom. Aby zapobiec nieistotności na rynku firmy muszą stale ulepszać wszystkie aspekty swojej działalności aby zdystansować się od innych konkurentów.