Wdrażanie strategii i wyniki przedsiębiorstw produkcyjnych w Kenii

Wdrażanie strategii jest drugim etapem procesu zarządzania strategicznego a także najważniejszym. Pozostałe etapy to formułowanie strategii oraz ocena i kontrola strategii które zajmują odpowiednio pierwsze i trzecie miejsce. Jednak pomimo swojego znaczenia wdrażanie strategii pozostaje etapem trudniejszym niż samo jej formułowanie. Dotychczasowe badania wykazały że od 60 do 80% organizacji na całym świecie boryka się z poważnymi trudnościami lub nie udaje się wdrożyć swoich planów strategicznych. Niniejsze badanie miało na celu zbadanie wpływu wdrażania strategii na wyniki małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych w Kenii. Impulsem do podjęcia badań była świadomość że jeśli dyrektorzy generalni znają główne czynniki wpływające na wdrażanie strategii i wyniki MŚP będą zwracać na nie szczególną uwagę podczas procesu wdrażania. W niniejszym badaniu opartym na filozofii pozytywizmu logicznego zastosowano mieszaną metodologię badawczą w celu zbadania wpływu pięciu kluczowych czynników wdrażania strategii a mianowicie: stylów przywództwa struktury zasobów ludzkich technologii oraz świadomości kierunku strategicznego małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych.