Wdrażanie strategii w MŚP poprzez zastosowanie BSC

Szczególnie małe i średnie przedsiębiorstwa mogą szybciej reagować na wpływy środowiskowe zmiany wewnętrzne/zewnętrzne i wiele innych czynników niż duże przedsiębiorstwa. To sprawia że sektor MŚP składa się z szybko działających i elastycznych przedsiębiorstw. Jednak w zakresie wdrażania strategii MŚP pozostają daleko w tyle za wieloma dużymi przedsiębiorstwami. Bez ustalonej strategii i wynikających z niej działań trudno jest zrealizować strategiczny projekt. W niniejszej książce wychodząc od małych i średnich przedsiębiorstw omówiono metodę zrównoważonej karty wyników (Balanced Scorecard) w odniesieniu do wdrażania strategii przedsiębiorstwa. Na podstawie przeglądu literatury który obejmuje podstawy zarządzania strategicznego i operacyjnego oraz strukturę i integrację BSC wraz z wskaźnikami przeanalizowano aktualną sytuację MŚP w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa i jej wdrażania. Na podstawie uzyskanych informacji stało się jasne że MŚP mają strategię ale realizują ją przy użyciu różnych częściowo nieprawidłowych metod. W tym miejscu pojawia się niniejsza książka która uczynia metodę BSC przystępną dla MŚP i ma na celu wsparcie w realizacji strategii.