Wdrożenie Community Policing w Kenii

Niniejsze badanie miało na celu ocenę wpływu czynników organizacyjnych agencji bezpieczeństwa na wdrażanie strategii community policing w Njoro Sub-County. Badanie było ukierunkowane na trzy agencje bezpieczeństwa: Krajową Administrację Rządową Kenijską Służbę Policyjną i Policyjną Służbę Administracyjną których funkcjonariusze stanowili próbę respondentów. Badanie wykazało że trzy agencje bezpieczeństwa w Njoro Sub-County miały 6615% poziom wdrożenia strategii community policing. Stwierdzono również że trzy agencje bezpieczeństwa miały 572% poziom strukturyzacji organizacyjnej i 6418% poziom dostosowania stylów zarządzania organizacją. Zalecenia z badania były takie że główny sekretarz ministerstwo spraw wewnętrznych i koordynacji rządu krajowego powinno przeznaczyć fundusze na przeprowadzenie badań społeczności przez agencje bezpieczeństwa i zapewnić że niezbędne reformy strukturalne i stylu zarządzania są podejmowane w obliczu wdrażania community policing. Ustalenia te mogą stanowić podstawę polityki w zakresie trwających reform sektora bezpieczeństwa w szczególności reform strukturalnych i zarządczych które są niezbędne do przekształcenia krajowego sektora bezpieczeństwa.