Welche Führungskompetenzen werden in den nächsten 10 Jahren von Bedeutung sein?

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 17 Hochschule Pforzheim Sprache: Deutsch Abstract: Laut dem Wahrig Fremdwörterlexikon kommt der Begriff Kompetenz aus dem lateinischen „competentia was so viel wie das „Zusammentreffen „Stimmen bedeutet. In der Literatur wird Kompetenz allerdings synonym zu „Fähigkeiten oder „Eigenschaften verwendet. Diesem Gebrauch soll hier gefolgt werden und der Begriff entsprechend verstanden werden. Der Begriff „Führung hat bereits mannigfaltige unterschiedliche Definitionen und Abgrenzungen erfahren. Oftmals wird der Begriff Führung anhand verschiedener Definitionsmerkmale beschrieben. Bass nennt dabei elf verschiedene Merkmale wie z.B. Führung als Mittelpunkt des Gruppenprozesses Persönlichkeit des Führers Machtbeziehung usw. (vgl. Bass o.J. S. 11 ff.). Auch Wunderer und Grunewald verwenden eine Definition anhand von Merkmalskriterien (vgl. Wunderer/Grunewald 1980 57 ff.). Neuberger gibt einen Überblick über verschiedene Formen in deren Sinne der Führungsbegriff verwendet wird wie z.B. Neutraler- Strukturaler- Prozessualer- und Funktionaler Führungsbegriff usw. (vgl. Neuberger 1994 S.5) Im Nachfolgenden soll der Begriff „Führung als Leitung oder Management eines Unternehmens und der Mitarbeiter verstanden werden. Führungskompetenz meint also die Eigenschaften und Fähigkeiten die zum Führen von Mitarbeitern und des Unternehmens notwendig sind. Durch diese Begrifflichkeit zeigt sich sogleich dass Führungskompetenz in zwei Dimensionen vorhanden ist: Zum einen die aufgabenbezogene Kompetenz die zum Leiten eines Unternehmens notwendig ist und auf der anderen Seite die Mitarbeiterorientierte Kompetenz die eher die Führung von Mitarbeitern betrachtet (s. Anlage 1). Ziel dieser Arbeit soll sein einen Überblick über die in zehn Jahren notwendigen Führungskompetenzen darzustellen sie herzuleiten und ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu