Wirtualne przywództwo i zmiany organizacyjne

Niniejsza praca bada wirtualizację przywództwa w kontekście organizacyjnym i dowodzi że wirtualni liderzy mogą pełnić funkcje przywództwa transformacyjnego. Wykorzystując konstrukt wirtualnego lidera argumentuje się że wirtualni liderzy są czymś więcej niż zwykłymi rzecznikami organizacji i rzeczywiście pełnią funkcje przywódcze - funkcje które są tłumaczone z liderów korporacyjnych na wspomnianych wyżej wirtualnych liderów. Omówiono w jaki sposób zwirtualizowane przywództwo zwiększa skuteczność liderów w radzeniu sobie ze zmianami organizacyjnymi poprzez wykorzystanie atrybutów transformacyjnych które są możliwe im bardziej ci liderzy są zwirtualizowani. Zaproponowano przykład z branży sieci fast-food w celu krytycznej analizy przedstawionych pomysłów. Dokładniej rzecz ujmując wyjaśniono w jaki sposób w McDonald's zwirtualizowane przywództwo transformacyjne najlepiej pasowało do strategii naprawczej firmy wdrożonej w celu wyjścia z kryzysu.