Work Life Balance Ma��nahmen - Ein Teilbereich nichtmonet��rer Kompensationselemente

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 13 Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) Veranstaltung: Personalwirtschaft als Gestaltungsvariable der Unternehmungsführung Sprache: Deutsch Abstract: Das Handelsblatt schreibt: Nur mit Geld lassen sich gute Nachwuchs-Führungskräfte heute weder gewinnen noch länger motivieren Dieser Artikel erschien bereits 1990 (Handelsblatt 1990). So oder ähnlich steht es noch heute im Jahr 2006 in den Medien. Die Debatte um die Art der Vergütung ist nach wie vor aktuell. Die Frage nach dem Wie viel bezahlen? ist zu einer Frage nach dem Was bezahlen? geworden. Was ist es das die jungen Hochschulabsolventen von ihrem Arbeitgeber verlangen? Was soll man ihnen in einem Hochlohnland wie Deutschland noch bieten? Fragt man heutige Studienanfänger nach ihren Berufs- und Lebenszielen so stehen neben dem Geldverdienst auch ständig neuen Herausforderungen soziale Kontakte und die berufliche Annerkennung ganz oben auf der Liste. Die Mehrheit der zukünftigen Akademiker fordert des Weiteren den Einklang von Beruf und Familie (Heine Spangenberg Schreiber & Sommer 2005). Zeit wird zum kostbaren Gut und das lassen sich die Arbeitnehmer nicht mehr nur mit Geld abkaufen (Sprenger 2002). Viele sind sogar bereit auf einen Teil ihres Gehaltes zu verzichten wenn sie dadurch eine höhere Lebensqualität erreichen können (Handelsblatt 1990). Im Verlauf dieser Arbeit soll der Vergütungsbegriff schrittweise eingeengt werden. Als Ausgangspunkt dient die Entlohnung im Allgemeinen anschließend werden nur die nichtmonetären Komponenten betrachtet. Work Life Balance Maßnahmen stellen ihrerseits einen Teilbereich der nichtmonetären Vergütung dar. Ausgehend von aktuellen demographischen und wirtschaftlichen Entwicklungen werden diese Komponenten die dem Mitarbeiter helfen sollen einen Ausgleich zwischen Arbeitszeit und Freizeit zu erzielen im Anschluss erläutert. Anhand der wichtigsten