Workplace commitment und Ehrenamt

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Psychologie - Arbeit Betrieb Organisation Note: 10 Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie Sprache: Deutsch Abstract: Sandra L. Fornes Tonette S. Rocco und Karen K. Wollard (2008) thematisieren die mehrdimensionale affektive Bindung von Arbeitnehmern gegenüber ihrer Organisation ihrer Arbeit und ihrer Arbeitsumgebung.Die Bedeutung dieser Bindung wird ersichtlich wenn man sich vor Augen führt dass sich die auf mangelnde affektive Bindung der Arbeitnehmer zurückzuführenden ökonomischen Verluste der US-amerikanischen Volkswirtschaft jährlich auf bis zu 350 Milliarden USDollar belaufen.Den positiven Effekten eines hohen commitments - höhere Arbeitszufriedenheit Leistungssteigerungen und längere Arbeitsverhältnisse - zum Trotzist schwaches commitment in den meisten Industrien sehr ausgeprägt.Als Ursache für rückläufiges commitment sehen Fornes et al. neben Lohnerosion und den gestiegenen Produktivitätserwartungen der Arbeitgeber auch Defizite in der Strukturentwicklung von Unternehmen an.Um die Leistungsfähigkeit einer Organisation zu verbessern reicht nach Meinung der Autoren die Umsetzung der Prinzipien von good management und good leadership nicht aus. Deutlich verbessert werden könne sie aber durch höheres workplace commitment der Arbeitnehmer. Diese Art der verpflichtenden Bindung stelle ein unterscheidendes Merkmal zwischen leistungsstarken und nur durchschnittlich leistungsfähigen Organisationen dar.Zeigen Arbeitnehmer und Arbeitsgruppen ein hohes workplace commitment undidentifizieren sich mit den Unternehmenszielen und -werten so arbeiten sie disziplinierter und weisen eine höhere Arbeitszufriedenheit auf. Zudem ist dann die Mitarbeiterfluktuation geringer weil die Arbeitnehmer gewillt sind ihr Arbeitsverhältnis länger aufrechtzuerhalten.In der vorliegenden Hausarbeit soll das von Fornes et al. formulierte Konzept des workplace commitm