Wpływ BIM na motywację i przywództwo

Badania te skupiały się na odkrywaniu postaw społeczno-kulturowych działań i reakcji w brytyjskiej branży AEC. Brak literatury poświęconej poszczególnym kulturom w organizacjach skłonił nas do podjęcia tych badań aby wnieść wkład w rozwój branży AEC. Dane zebrano poprzez przegląd literatury dotyczącej BIM zarządzania projektowaniem motywacji i przywództwa oraz poprzez zastosowanie specjalnie opracowanych metod etnograficznych skierowanych do profesjonalistów z branży. Stwierdzono że rzeczywistość indywidualnych zachowań w organizacjach jest bardzo zróżnicowana i charakteryzuje się subkulturami w ramach kultur społeczno-kulturowych organizacji. Podsumowując należy opracować i skutecznie wdrożyć specjalnie dostosowaną strategię przywództwa społeczno-kulturowego torując drogę do „idealnej kultury BIM.