Wpływ coachingu menedżerów na dyrektorów generalnych przedsiębiorstw w Irlandii

Badanie miało na celu zidentyfikowanie kluczowych cech coachingu rozwoju przywództwa oraz wpływu tego rodzaju działań na dyrektorów generalnych małych i średnich przedsiębiorstw. Jest to jedna z nielicznych prób systematycznego zbadania wpływu coachingu kadry kierowniczej na dyrektorów generalnych małych i średnich przedsiębiorstw. Wiele publikacji i dowodów wskazuje na rosnące znaczenie coachingu kadry kierowniczej jako strategii rozwoju przywództwa (Caruso 2000 i Passmore 2010) oraz potwierdza że w połączeniu z programami rozwojowymi coaching może znacznie ułatwić naukę i zwiększyć poczucie własnej skuteczności (Popper 2005; Levenson 2009; Hewes et al 2012; Atkinson 2012).