Wpływ czynników ludzkich na wyniki fuzji i przejęć

Najnowsze badania potwierdzają że większość firm angażujących się w fuzje i przejęcia (M&A) nie osiąga zamierzonych celów zarówno wkrótce po transakcji jak i w kolejnych latach. Jako główne przyczyny niepowodzeń badacze wskazują na słabą integrację po fuzji oraz trudności związane z połączeniem różnych kultur. Rodzi to pytanie dlaczego wskaźnik niepowodzeń jest tak wysoki pomimo bogatej bazy badań i doświadczeń w zakresie zarządzania fuzjami i przejęciami zdobytych w ciągu ostatnich dziesięcioleci. Niniejsza praca wskazuje że szerokie grono badaczy zidentyfikowało aspekty ludzkie a w szczególności różnice kulturowe jako główną przyczynę konfliktów podczas fuzji i przejęć oraz potencjalne czynniki negatywnie wpływające na wyniki. Mieszane wyniki badań sugerują że temat ten jest ważny jednak to nie same różnice kulturowe mogą mieć negatywny wpływ: liczy się sposób w jaki te różnice są rozumiane i zarządzane w całym procesie fuzji i przejęć. Celem niniejszej pracy jest również przedstawienie działań niezbędnych do poprawy skuteczności fuzji i przejęć na wszystkich etapach procesu.