Wpływ składu grupy roboczej na style przywództwa

W celu obniżenia kosztów pracy coraz częściej korzysta się z usług zewnętrznych wykonawców. W obliczu tych trendów nie jest jasne jaki wpływ ma połączenie organicznej siły roboczej i pracowników zewnętrznych. Niniejsze badanie miało na celu ustalenie czy jednorodna lub niejednorodna grupa robocza w połączeniu z danymi demograficznymi liderów może przewidywać styl przywództwa w organizacjach produkujących samoloty. W celu zrozumienia rodzajów stylów przywództwa stosowanych w organizacjach produkujących samoloty wykorzystano teorię przywództwa sytuacyjnego. Próba 150 liderów produkcji lotniczej pozyskana za pośrednictwem serwisu LinkedIn wypełniła kwestionariusz demograficzny dla liderów produkcji oraz ankietę Leader Behavior Analysis II w celu uzyskania informacji na temat siły roboczej liderów środowiska pracy i reakcji na różne sytuacje. Zmiana szkoleń z zakresu przywództwa i świadomości negatywnych kwestii które często wiążą się z pracownikami kontraktowymi może potencjalnie przyczynić się do bardziej efektywnego i skutecznego włączenia pracowników kontraktowych do grupy roboczej. Niniejsze badanie może prowadzić do przyszłych badań które będą dalej potwierdzać i rozszerzać potrzebę poprawy stylów przywództwa zarówno w jednorodnych jak i niejednorodnych grupach roboczych.