Wpływ zaangażowania organizacyjnego na praktyki zarządzania

Problem polega na określeniu wpływu zaangażowania organizacyjnego (EO) na praktyki zarządzania zasobami ludzkimi (PRH) w REFER. Oczekuje się wkładu w przyjęcie praktyk zwiększających zaangażowanie pracowników wzmacniających więź między organizacją a pracownikami zwiększających ich satysfakcję i wydajność. Metodologia opiera się na zastosowaniu kwestionariusza wśród reprezentatywnej i losowej próby pracowników przedsiębiorstwa. Wykorzystano model trzech składników EO autorstwa Meyera i Allena (1997) dostosowany przez Bruno (2007) do kontekstu portugalskiego oraz skalę PRH autorstwa Chambela (2010). Wyniki sugerują że EO ma znaczący wpływ na PRH w szczególności na szkolenia oraz rekrutację i selekcję i pokazują że większość pracowników jest zaangażowana emocjonalnie co oznacza że osoby te mają mniejszą skłonność do odejść i absencji osiągają wysoką wydajność i wykazują lepsze zachowania obywatelskie w organizacji.