Wykorzystanie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi do stworzenia przewagi konkurencyjnej - z perspektywy RBV

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest uważane za źródło trwałej przewagi konkurencyjnej które wymaga integracji ogólnej strategii biznesowej i zarządzania zasobami ludzkimi. Ogólny kierunek organizacji jest wyznaczany przez SHRM w dążeniu do osiągnięcia celów i zadań organizacyjnych. W niniejszym badaniu przeanalizowano przypadek strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi które stanowi źródło przewagi konkurencyjnej dla organizacji. Omówiono pojęcie SHRM z perspektywy zasobów i skupiono się na analizie wyników pracowników oraz satysfakcji klientów w Casino Merkur International. Pierwszym celem badania jest zbadanie roli strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w tworzeniu przewagi konkurencyjnej dla organizacji. Badanie przeprowadzono zgodnie ze strategią opartą na przeglądzie tj. dokonano przeglądu literatury w celu oceny powiązanego zagadnienia badawczego. Zgodnie z przeglądem koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi stanowi źródło przewagi konkurencyjnej. Pojęcie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest uważane za złożony system na który składa się szereg cech: integracja pionowa integracja pozioma skuteczność oraz partnerstwo z osobami niebędącymi specjalistami w dziedzinie HR.