Wypalenie zawodowe wśród kadry kierowniczej najwyższego szczebla

W niniejszej publikacji udzielono odpowiedzi na pytanie badawcze dotyczące wpływu postępowania z przypadkami wypalenia zawodowego wśród kadry kierowniczej najwyższego szczebla na wizerunek pracodawcy wśród przyszłych pracowników. Pytanie badawcze podzielono na trzy hipotezy dotyczące wpływu wypalenia zawodowego na wizerunek pracodawcy przypisywanie przyczyn wypalenia zawodowego oraz decyzje potencjalnych młodych pracowników dotyczące ubiegania się o pracę. W ramach badań przeprowadzono ankietę jako analizę ilościową wśród 350 studentów. Pierwsza hipoteza badała czy ofensywna strategia komunikacyjna ma bardziej pozytywny wpływ na wizerunek pracodawcy niż strategia defensywna. Druga hipoteza dotyczyła tego czy agresywna strategia komunikacyjna ma negatywny wpływ na wizerunek pracodawcy w wyniku przypisywania przez respondentów przyczyn wypalenia zawodowego menedżera najwyższego szczebla raczej czynnikom organizacyjnym niż osobistym. Trzecia hipoteza dotyczyła wpływu agresywnej komunikacji menedżera najwyższego szczebla na decyzję potencjalnych przyszłych pracowników o ubieganiu się o pracę.