Zaangażowanie pracowników i zarządzanie talentami w środowisku zmian

Bank był narażony na częste zmiany wrogie przejęcia restrukturyzacje fuzje i przejęcia które miały negatywny wpływ na morale i zaangażowanie pracowników a także przejawiały się w niskiej wydajności. Każda zmiana wiązała się z specyficznymi wyzwaniami i stanowiła wyjątkowy etap w życiu banku. Znajdowało to odzwierciedlenie w duchu nastawieniu i zdolnościach pracowników co miało wyraźny wpływ nie tylko na wyniki finansowe ale w szczególności na kilka strategicznych wskaźników dotyczących zasobów ludzkich. W niniejszej monografii przeanalizowano kilka fal zmian które dotknęły bank oraz wyzwania związane z zarządzaniem zaangażowaniem pracowników i talentami w tak niestabilnym okresie. Style zarządzania stosowane w różnych okresach zmian stały się przedmiotem badań nad strategicznym wyborem odpowiednich opcji integracji dostosowanych do różnic kulturowych partnerów uczestniczących w fuzji przy jednoczesnym zachowaniu na pierwszym planie kwestii wydajności i kosztów które miały kluczowe znaczenie dla celów fuzji. Sposób w jaki kierownictwo poradziło sobie z trudnymi wyzwaniami aby osiągnąć zamierzone wyniki stanowi centralny temat niniejszej monografii.