Zarządzanie projektami w budowie obiektów naftowych i gazowych

Skłonność do marginalnego szybkiego rozwoju pól głębokowodnych w celu wydobycia i eksploracji ropy naftowej i gazu doprowadziła do niedawnego wzrostu budowy statków FPSO (Floating Production Storage and Offloading) przez gigantów z branży naftowej i gazowej. Zalety FPSO znacznie zwiększyły liczbę zamówień na nie przez dużych graczy w sektorze naftowym i gazowym. Takimi megaprojektami trudno jest zarządzać w trakcie cyklu rozwojowego bez napotykania różnych form przeszkód konstrukcyjnych. Z tego powodu konieczna stała się ocena wyzwań napotykanych podczas rozwoju i budowy takiego obiektu co jest motorem napędowym tej pracy a także zaproponowanie rozwiązań w celu przezwyciężenia tych potencjalnych problemów które mogłyby zakłócić projekt. Poprzednie badania wykazały że słaba koordynacja komunikacja i brak odpowiedniego zarządzania interfejsami stale wpływały na wydajność projektu tej wielkości. W celu zidentyfikowania wyzwań które są synonimem projektu tej wielkości przeprowadzono studia przypadków dotyczące Agbami FPSO obsługiwanego przez Chevron Nigeria i Akpo FPSO obsługiwanego przez Total Upstream Nigeria.