Zarządzanie talentami jako praca graniczna

Zarządzanie talentami jako strategiczny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu firmy. Poprzez analizę narracji specjalistów ds. zarządzania talentami z wykorzystaniem teorii pracy granicznej niniejsza praca rzuca światło na proces tworzenia ich pozycji społecznej w organizacjach. Specjaliści ds. zarządzania talentami we współpracy z innymi podmiotami organizacyjnymi definiują rozumienie zarządzania talentami w organizacjach. Proces ten powoduje napięcia które należy skutecznie zarządzać aby stworzyć spójną i adekwatną wizję zarządzania talentami. Po sformułowaniu tej wizji specjaliści ds. zarządzania talentami angażują się w proces kontroli granic wokół niej w sensie promowania i ochrony pożądanych treści. Aby to osiągnąć specjaliści ds. zarządzania talentami opierają się na swojej legitymizacji jako podmiotów organizacyjnych oraz wiarygodności zdobytej dzięki różnym kanałom. Dzięki zrozumieniu społecznej roli specjalistów ds. zarządzania talentami niniejsza praca pozwala nam zbliżyć się o krok do zrozumienia zarządzania talentami i dostarcza nowych odpowiedzi na kluczowe pytanie dotyczące natury zarządzania talentami i jego praktyki.