Zarządzanie w Turcji

Hierarchia strukturalna taka jak w „Sabanci Holding jest widoczna w rozmieszczeniu biur: prezes i jego najbliższe otoczenie znajdują się na najwyższym piętrze budynku głównej siedziby wiceprezesi zajmują dwa kolejne piętra poniżej a jeszcze niżej znajdują się kierownicy i tak dalej aż do parteru gdzie znajduje się zespół maszynistów. Zasada skupienia całej władzy w rękach przywódcy jest integralną częścią tureckiego modelu zarządzania. Nie oznacza to jednak że Turcy ślepo podporządkowują się rządowi centralnemu. Wręcz przeciwnie istnieje ciągłe napięcie między potrzebą silnego rządu a indywidualnymi protestami przeciwko niemu. Sytuacja w tureckiej firmie na pierwszy rzut oka wydaje się bardzo demokratyczna. Szef zawsze zwraca się do podwładnych per „ty co może oznaczać poklepanie po ramieniu. W rzeczywistości turecka kultura biznesowa jest autokratyczna - decyzje zawsze podejmuje sam szef. Jednak błędy są łatwo wybaczane zwłaszcza jeśli menedżer zajmuje wysokie stanowisko. Najwyższe kierownictwo w Turcji uważa że wysokie pozycje w hierarchii biznesowej zawdzięczają swoim zdolnościom intelektualnym.