Zasada Petera

Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzlej książce. Zasada Petera rodzi ważne pytania dotyczące kompetencji efektywności i awansu wewnętrznego: sugeruje ona że każdy pracownik ma tendencję do podnoszenia się do poziomu swojej niekompetencji co oznacza że im wyżej spojrzymy w hierarchii firmy tym większe prawdopodobieństwo że stanowiska będą zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Jeśli ta hipoteza jest sluszna ma to oczywiście poważne konsekwencje dla efektywności i wydajności pracy. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do zastosowań zasady Petera w zarządzaniu zasobami ludzkimi i zarządzaniu wydajnością. Zawiera również fascynujące badanie symulacji obliczeniowej slużącej do testowania tej hipotezy omówienie ograniczeń koncepcji w tym jej nadmiernej prostoty oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta. O zasadzie Petera: Zasada Petera mówi że jeśli pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii to zostanie awansowany na następny szczebel w hierarchii i tak dalej aż osiągnie poziom na którym jest nieefektywny. Jeśli nie może zostac zdegradowany oznacza to że wszystkie struktury naturalnie ewoluują w kierunku równowagi większej nieefektywności. Rodzi to szereg ważnych pytań dotyczących awansu wewnętrznego i zarządzania zasobami ludzkimi. Z tej książki dowiesz się o zalożeniach leżących u podstaw zasady Petera o powodach dla których niekompetentni pracownicy bywają awansowani a także o oznakach że dana osoba doszla do ostatniego miejsca kiedy nie radzi sobie już w swojej roli. Jasne wyjaśnienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej koncepcji omówienie jej dzialania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do stwierdzenia czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.