ZASTOSOWANIE METODOLOGII LEAN SIX SIGMA

Rozwój tej pracy oparty jest na zastosowaniu programu Lean Six Sigma oraz narz?dzi jako?ciowych. Zakres projektu obejmuje procesy zwi?zane z importem surowców wykorzystywanych w produkcji granulatu z rudy ?elaza wytwarzanego przez przedsi?biorstwo górnicze Samarco Mineração i ma na celu obni?enie obserwowanych wysokich kosztów. W tym zakresie surowce s? okre?lane jako nak?ady.Samarco Mineração wykorzystuje w swoim procesie produkcji surowce przywo?one z kilku pa?stw a wydatki na t? grup? stanowi?y w latach 2010-2012 30 % ca?kowitej warto?ci nak?adów co stanowi wska?nik kosztów znacznie powy?ej historycznych wydatków na przywóz tych surowców. Potrzeba przywozu wynika oprócz innych czynników z ograniczenia rynku krajowego dlatego te? niezb?dne jest ci?g?e doskonalenie procesu przywozu.Metodologia Lean Six Sigma jest tu stosowana jako strategia biznesowa w celu uzyskania poprawy kontroli procesu importu zmniejszenia jego zmienno?ci stabilno?ci procesu a w konsekwencji zwrotu finansowego.