ZMIANA ORGANIZACYJNA w celu wdrożenia rozwiązań CYFROWEGO ZDROWIA

Niniejsze badanie analizuje czynniki umożliwiające zmiany organizacyjne we wdrażaniu cyfrowych rozwiązań zdrowotnych dla opieki stacjonarnej na Sri Lance. Dzięki szybkiemu przeglądowi i częściowo ustrukturyzowanym wywiadom z interesariuszami zidentyfikowano 13 kluczowych obszarów tematycznych w tym bariery dla zmian komunikację przywództwo przepływ pracy i czynniki społeczno-kulturowe. W badaniu dokonano również przeglądu różnych teorii zarządzania zmianą takich jak model Kottera i teoria urzeczywistniania możliwości EHR. Analiza ujawniła 166 kodów i 17 grup kodów podkreślając zarówno wspólne jak i lokalne wyzwania. Badanie podkreśla istotną rolę informatyków medycznych i jednostek informacji zdrowotnej w podtrzymywaniu zmian i przezwyciężaniu oporu. Podkreśla również znaczenie zajęcia się nastawieniem postawami i przygotowaniem planów strategicznych w celu zarządzania oporem. Badanie kończy się zaleceniami dotyczącymi dostosowania cyfrowych rozwiązań zdrowotnych do lokalnych kontekstów i sugeruje dalsze testy pod kątem wdrożenia na poziomie krajowym.