Zusammenhang zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien internationaler Manager

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 13 Technische Universität Dortmund Sprache: Deutsch Abstract: Die interdependente Einflussnahme zwischen den Managern kann grundsätzlich auf drei Ebenen stattfinden: Kontakte zu Managern höheren gleichen und niedrigeren Ranges. In der englischsprachigen Literatur werden diese Ausübung der Einflüsse als „upward influence „lateral influence und „downward influence genannt. Im Rahmen dieser Diplomarbeit kommt der „upward influence eine besondere Beachtung zu es wird somit der Akzent auf die Kontakte zu den Managern höheren Ranges gelegt und mit dem deutschen Begriff „Karrierestrategien gleichgesetzt. Die Effizienz der persönlichen Kontakte den Managern aus verschiedenen Regionen der Welt untereinander wird durch verschiedene Faktoren mitbestimmt wobei unter anderem die kulturbezogenen Faktoren wie Werte und Werthaltungen zu nennen sind: Manager aus verschiedenen Kulturen besitzen verschiedene Werthaltungen bzw. wenden - durch viele Studien bestätigt - verschiedene Karrierestrategien an wie es in Rahmen dieser Arbeit an Hand von sechs Ländern - USA Russland Brasilien Deutschland Thailand und Indien versucht wird zu zeigen. Dementsprechend werden in verschiedenen Ländern von Managern. unterschiedliche Prioritäten bezüglich der Anwendung Karrierestrategien gesetzt. Die dadurch entstehenden Diskrepanzen der Interaktionen zwischen den Managern verschiedener Kulturen können - genau aufgrund dieser verschiedener kultureller Kontexte - den Arbeitsprozess beeinträchtigen weswegen das Bedürfnis nach einem globalen alle Weltregionen beinhaltenden Modell das die Zusammenhänge zwischen den Werthaltungen und Karrierestrategien der Manager erklären soll besteht. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird der Versuch unternommen die Werthaltungen und Karrierestrategien der Manager anhand der Vertreter aus sechs Ländern: USA Deutschland Russland Brasilien Ind