Zwinność i zarządzanie portfelem projektów

Projekty i programy są inicjowane z określonego powodu który powinien być zgodny ze strategią organizacji i jasno określony w karcie projektu. Po rozpoczęciu każdy projekt stanowi część większej całości która również powinna być zgodna z celami strategicznymi organizacji. Oba te zadania kierowanie poszczególnymi projektami i zarządzanie grupą projektów należą do zakresu zarządzania portfelem projektów. Umiejętność dostosowania i wyznaczenia tempa oraz kierunków poszczególnych projektów przy jednoczesnym zachowaniu całościowego spojrzenia na cały portfel projektów jest trudnym zadaniem. Dodatkowo projekty w zarządzanym portfelu są zróżnicowane pod każdym względem (treść podejście do zarządzania cele itp.) co sprawia że to już i tak trudne zadanie staje się jeszcze trudniejsze.