Das Management von Instabilität - eine Bestandsaufnahme

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 13 Leuphana Universität Lüneburg Veranstaltung: Strategische Frühaufklärung Sprache: Deutsch Abstract: Die Welt verändert sich. In immer schnelleren Zyklen entwickeln sich Technologien undProdukte weiter verändern sich politische Landschaften und wandeln sich die Bedürfnisse der Kunden. Durch Szenarien der unterschiedlichsten Typen und Zeithorizonte wollen sich Unternehmen auf die neuen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts vorbereiten. Mit großem Aufwand werden Chancen und Risiken identifiziert Deskriptoren gesucht und bewertet und Strategien entwickelt wie sich das Unternehmen am besten auf diese Herausforderungen oder auch Gefahren vorbereiten kann. Doch was passiert danach? Üblicherweise landen die mit sogroßem Aufwand erstellten Konzepte in der Registratur um einige Jahre später erneutentwickelt zu werden oder bis zum Eintritt der prognostizierten Ereignisse. Bei eineraufgeschlossenen Geschäftsführung werden vorgeblich Änderungen der Geschäftsprozesse vorgenommen diese sind jedoch nur oberflächlich und kurzfristig. Natürlich müssen nicht alle entwickelten Szenarien eine Veränderung der Unternehmensstruktur nahe legen jedoch müssen die unternehmensinternen Strukturen im Eintrittsfall des Szenarios flexibel und zeitnah reagieren können - eine Voraussetzung die in den wenigsten Fällen zutrifft. Auch wenn durch die strategische Frühaufklärung eine grundlegende Neuorientierung eines Geschäftsfelds der internen Struktur oder sogar die Aufgabe bestimmter Produktbereiche empfohlen wird sind die Erfolgsaussichten mehr als zweifelhaft.Doch welche Schritte müssen im Unternehmen unternommen werden um das „neueSelbstverständnis zu kommunizieren und dauerhaft zu integrieren? Wie schafft man es in dem stabilen Unternehmenssystem Änderungen anzuregen? Durch die metaphorischeBeschreibung des Unternehmens als Tanker der durch die Weltmeere pflügt