Training der Mitarbeiter für internationale Tätigkeitsfelder

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 17 Universität Bayreuth Veranstaltung: Internationales Personalmanagement Sprache: Deutsch Abstract: EinleitungProblemstellung„Volkswagen investiert in den nächsten beiden Jahren 15 Mrd. Euro in China. Fast jeden Tag kann man in deutschen Zeitungen lesen dass deutsche Firmen wie zuletzt Volkswagen Lufthansa Bosch und BMW hohe Investitionen in China tätigen um dort Produktionsstätten zu errichten bzw. auszubauen. Im Gleichschritt werden deutsche Angestellte jener Firmen ebenfalls nach China gesendet um beim Aufbau mitzuwirken. Vor kurzer Zeit während eines Sprachkurses traf der Autor der Arbeit mehrere Mitarbeiter von Bosch die einen längeren Aufenthalt in China vor sich hatten.Einem jedem wird schnell klar dass ein Land wie China sich von deutschen Gegebenheiten maßgeblich unterscheidet zum Beispiel sprachlich aber auch kulturell. Brauchen also jene Mitarbeiter die international tätig sind oder gar für längere Zeit ins Ausland gehen ein Training um ihren Auslandseinsatz erfolgreich bestehen zu können? Wie soll das Training aussehen? Warum soll es so aussehen? Diese Fragen werden in der vorliegenden Seminararbeit behandelt und beantwortet. Die Seminararbeit soll Unternehmen helfen zu erkennen warum ein Training für Mitarbeiter in internationalen Tätigkeitsfeldern vorteilhaft ist und wie dieses aussehen könnte bzw. laut der Theorie auszusehen hat.VorgehensweiseIm Folgenden wird zunächst die Wichtigkeit des Trainings für Mitarbeiter in internationalen Tätigkeitsfeldern herausgestellt und dabei vor allem auf das Thema der Auslandsentsendung eingegangen da dies die in Theorie und Praxis meist diskutierte und wichtigste Form der internationalen Tätigkeiten ist. Weiterhin werden die Kriterien für eine optimale Trainingswahl vorgestellt und es wird auf den Aufbau des Trainings eingegangen wobei der Schwerpunkt auf der kulturellen Vorbereitung